Wdrożenie ERP

Celem zapewnienia wysokich standardów wdrożenia w swojej pracy, wykorzystujemy sprawdzone metody wdrożeniowe, korzystające ze standardów PMI. Podstawowymi założeniami, jakie przyjmujemy, jest zaimplementowanie najlepszych praktyk biznesowych, głębokie dopracowanie (customizowanie) rozwiązań w kluczowych dla sukcesu firmy obszarach i wykorzystanie prekonfigurowanych rozwiązań dla pozostałych obszarów.

Chmura przyszłością biznesu

Już w 2008 roku analitycy badawczy z cenionej firmy Gartner ogłosili, że do 2014 roku to w Internecie będą przede wszystkim przechowywane dane użytkowników – i mieli rację. Stąd też można założyć, że nie mylą się również twierdząc, iż do 2020 roku chmura stanie się już codziennością. Korzystanie z innych rozwiązań, niż Cloud będzie wymagało tłumaczenia się, popartego solidnymi argumentami.

Sektor małych i średnich przedsiębiorstw przeniesie się całkowicie bądź częściowo (rozwiązania hybrydowe: serwery wraz z chmurą) na infrastrukturę chmury.

Szczególnie w tym aspekcie wyróżnia się Microsoft Azure – platforma obliczeniowa w chmurze, która jest już dostępna w 42 regionach. To właśnie z niej korzysta 80% przedsiębiorstw, znajdujących się w rankingu Fortune 500. Przy pomocy tej platformy można dokonać całościowej migracji danych na chmurę bądź zastosować wyłącznie hybrydowe rozwiązanie.

Korzyści z wdrożenia ERP

Wdrożenie ERP wiąże się z licznymi korzyściami nie tylko dla samego przedsiębiorstwa, ale również dla jego klientów.

Wśród nich można wymienić:

• Lepszą organizację działań Zastosowanie systemu ERP 4FACTORY pozwala lepiej rozplanować wszystkie procesy w przedsiębiorstwie, obejmujące produkcję, logistykę oraz magazynowanie. Pozwala to na bieżąco kontrolować stan zapasów, umożliwiając uniknięcie niedoboru bądź nadmiaru produktów w magazynie. Przy pomocy proponowanych rozwiązań można również zarządzać dostawami, przyspieszając okres oczekiwania na kolejne, a także obniżając ich ogólne koszty.
• Większą kontrolę nad płatnościami i kosztami Wdrożenie ERP 4FACTORY umożliwia bieżący nadzór nad kosztami materiałowymi, wraz z możliwością ich redukcji. Każda wpłata zostaje odpowiednio odnotowana i pogrupowana, umożliwiając opracowanie efektywniejszych systemów płatności.
• Wyższą jakość obsługi Klienta Wszystkie dostawy odbywają się terminowo, dzięki czemu ostateczny odbiorca otrzymuje produkt w wyznaczonym czasie. Klienci są bardziej zadowoleni, co obniża ogólną liczbę reklamacji oraz wypowiedzeń.
• Automatyzację procesów księgowych Wszystkie dane dotyczące zobowiązań, należności oraz produktywności pracowników są zgromadzone w jednym miejscu. Przyspiesza to prowadzone działania księgowe oraz kadrowo-płacowe.

Koncentrujemy się wokół celów projektów. Staramy się, aby nasze usługi ERP 4FACTORY umożliwiały rozwój rozwiązań wraz ze wzrostem potrzeb Klienta. Takie podejście pozwala na skrócenie czasu i kosztów implementacji oraz obniżenie kosztów obsługi powdrożeniowej. Odbywa się to bez obniżenia efektywności wdrożenia ERP 4FACTORY w jego krytycznych obszarach w stosunku do podejścia tradycyjnego.

Przeczytaj także:

Metody harmonogramowania produkcji

SMED – ograniczenie strat związanych z przezbrajaniem maszyn

Analiza Pareto narzędziem do optymalizacji procesów produkcyjnych

Controlling w produkcji