Praktyczne, certyfikowane szkolenia dla branży motoryzacyjnej Global MMOG/LE wersji 6 – Materials Management Operational Guideline / Logistics Evaluation

Czas czytania: 7 min

Potwierdzenie kwalifikacji: Certyfikat Odette/AIAG

Czas trwania: 2 dni / do 15-16 godzin roboczych

Miejsce: Wrocław lub inne wybrane miasto (dla szkoleń dedykowanych)

Najbliższy termin szkolenia: 3-4 marca 2026

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie Global MMOG/LE?

Szkolenie jest skierowane do szerokiego grona specjalistów i menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie łańcuchem dostaw u dostawców branży motoryzacyjnej. W szczególności przeznaczone jest dla:

• Zarządu firm motoryzacyjnych,
• Menedżerów oraz przedstawicieli działów: Supply Chain, Zakupów, Magazynów, Produkcji, Planowania, Obsługi klienta, Logistyki, Realizacji dostaw, Wysyłek, Jakości, IT,
• Kierowników projektów odpowiedzialnych za wdrażanie standardu oceny Global MMOG/LE,
• Audytorów wewnętrznych oceniających zgodność procesów Supply Chain Management (SCM) z wymaganiami MMOG/LE,
• Dostawców Tier 1, Tier 2 i Tier 3, którzy chcą dostosować swoje procesy SCM do wymagań OEM,
• Wszystkich pracowników zaangażowanych w proces oceny MMOG/LE oraz wdrażanie standardu samooceny dostawców.

Dlaczego warto zrealizować szkolenie Global MMOG/LE z DSR?

• Trening prowadzony w licencjonowanym środowisku ocen – platformie MMOG.np pod opieką rozwojową Odette,
• Inicjacja środowiska wersji 6 dla firmy produkcyjnej uczestniczącej w szkoleniu,
• Praktyczne wyjaśnienie wymagań OEM wobec swoich dostawców branży motoryzacyjnej,
• Konsultacja zapisów ocen własnych zrealizowanych przez firmę z doświadczonymi trenerami MMOG/LE,
• Dyskusja rozwiązań IT spełniających wymagania globalnego standardu MMOG/LE.

Program szkolenia Global MMOG/LE – przygotowanie do skutecznej samooceny i doskonalenia procesów

W odpowiedzi na rosnącą popularność standardu Global MMOG/LE oraz zwiększone wymagania w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw, firma DSR organizuje szkolenie Global MMOG pt. „Optymalizacja zarządzania materiałami i logistyką z wykorzystaniem standardu Global MMOG/LE”.

Program szkolenia MMOG/LE obejmuje:

Część teoretyczna – omówienie podstawowych procesów łańcucha dostaw, standardu MMOG/LE oraz kryteriów oceny MMOG/LE wersji 6:

• Geneza i koncepcja Global MMOG/LE,
• Zawartość kryteriów do samooceny Global MMOG/LE,
• Przejście przez proces oceny MMOG,
• Praktyczne wskazówki do wdrożenia i podtrzymania standardu logistycznego,
• Zalecany sposób realizacji audytu procesów SCM.

Część praktyczna – przeprowadzenie samooceny Global MMOG w licencjonowanym środowisku MMOG.np (MMOG Platform, Odette).

Warsztaty analityczne – identyfikacja obszarów wymagających poprawy oraz dyskusja strategii optymalizacji działań w łańcuchu dostaw firmy.

Korzyści z udziału w szkoleniu Global MMOG/LE

Szkolenie dostarcza wiedzy i narzędzi pozwalających na:

• skuteczne wdrożenie oceny procesów SCM,
• integrację zarządzania łańcuchem dostaw w firmie,
• poprawę wydajności operacji logistycznych w łańcuchu dostaw,
• wdrożenie procesów oceny zgodnie z kryteriami oceny MMOG.

Kto poprowadzi szkolenie?

Janusz Sobecki

W DSR pracuje od 2018 roku jako konsultant wdrożeniowy system QAD Adaptive ERP oraz SFC 4FACTORY. Reprezentant firm szkoleniowych MMOG/LE z Europy Centralnej i Wschodniej w projektach tworzenia zakresu i tematyki najnowszych szkoleń MMOG/LE w wersji 5 i 6 prowadzonych przez Odette.

Jarosław Jaśkiewicz

W DSR pracuje jako manager projektów audytów i wdrożeń systemu QAD Adaptive ERP oraz innych modułów oferowanych w ramach DSR 4FACTORY. Od 2006 zaangażowany w treningi, edukację i promocję standardu MMOG/LE w Polsce i CEE. W 2008-2009 prowadził działania u dostawców Ford, w 2012 u dostawców GM/Opel.

Jakim standardem SCM powinno kierować się przedsiębiorstwo branży motoryzacyjnej?

Global Materials Management Operational Guidelines / Logistics Evaluation to zaawansowany standard samooceny dostawców, wymagany przez dominującą liczbę producentów OEM (w tym przez wszystkich wcześniej wymienionych) oraz wiele przedsiębiorstw Tier 1 suppliers, takich jak Autoliv, Bosch, Faurecia, Lear, Magna, Valeo czy Grupa ZF. W dynamicznie rozwijającym się świecie branży motoryzacyjnej, zarządzanie łańcuchem dostaw (Supply Chain Management, SCM) odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu stabilności i konkurencyjności przedsiębiorstw. Właśnie dlatego ten globalny standard stał się nieodzownym narzędziem w procesach zarządzania materiałami, oferując ustrukturyzowane podejście do samooceny dostawców (SCM assessment tool, supplier self-assessment) i doskonalenia procesów zarządzania łańcuchem dostaw (możliwości zarządzania łańcuchem oraz rozwój łańcucha dostaw).

Przeczytaj również:  Doskonalenie procesów dostawcy motoryzacji 2025 – wymagania i narzędzia  i podziel się z nami swoimi spostrzeżeniami.

Standard oceny MMOG/LE – klucz do sukcesu w branży motoryzacyjnej

Ocena MMOG/LE jest przeprowadzana w trójstopniowej skali:

A – najwyższy poziom zgodności, umożliwiający dalszy rozwój współpracy z producentami OEM, dostawcami Tier 1 oraz poprawa wydajności łańcucha dostaw,
B – konieczność poprawy wybranych procesów SCM, co może wpłynąć na ograniczenie możliwości biznesowych,
C – niespełnianie kluczowych wymagań, co w wielu przypadkach skutkuje wykluczeniem z procesów zakupowych.

Struktura standardu MMOG/LE

Proces oceny dostawcy wg MMOG/LE obejmuje dziesięć kluczowych obszarów opisanych w 6-ciu rozdziałach standardu w postaci 187 kryteriów :

1. Strategia i doskonalenie – analiza długoterminowej strategii zarządzania łańcuchem dostaw, inicjatyw ciągłego doskonalenia oraz zgodności ze światowymi standardami.
2. Organizacja pracy – ocena ról, obowiązków i szkoleń w zespołach logistyki i zarządzania materiałami.
3. Planowanie zdolności produkcyjnych i produkcji (Capacity Planning) – zapewnienie efektywnego prognozowania popytu, planowania produkcji i zarządzania zasobami.
4. Interfejs klienta – skupienie się na zarządzaniu zamówieniami, komunikacji i spełnianiu wymagań klientów.
5. Produkcja i kontrola produktu – analiza zarządzania materiałami w procesie produkcyjnym.
6. Interfejs dostawcy – ocena współpracy z dostawcami, praktyk Just-in-Time (JIT) oraz wyników dostawców.
7. Operacje i magazynowanie – przegląd zarządzania zapasami, operacji magazynowych i realizacji procesów logistycznych.
8. Zarządzanie transportem i eksportem – zapewnienie zgodności z przepisami handlowymi i optymalizacja transportu.
9. Cyfryzacja i technologia – wsparcie automatyzacji, wykorzystania systemów ERP oraz analizy danych.
10. Zrównoważony rozwój i zarządzanie ryzykiem – uwzględnienie aspektów ESG oraz wzmacnianie odporności działania łańcucha dostaw.

MMOG/LE Version 6 – najnowsze zmiany w standardzie

W kwietniu 2023 roku wprowadzono MMOG/LE Version 6, który obejmuje:

• zwiększenie elastyczności operacyjnej w globalnym łańcuchu dostaw,
• nowe kryteria ESG dla odpowiedzialności społecznej,
• usprawnienie zarządzania ryzykiem,
• integrację narzędzi cyfrowych do oceny MMOG.

Nowa wersja standardu uprościła proces oceny MMOG, redukując liczbę pytań z 197 do 187 przy jednoczesnym zaostrzeniu wymagań.

Platforma MMOG – cyfrowe wsparcie samooceny dostawców

Wraz z wersją 6, standard oceny MMOG został wzbogacony o nową platformę MMOG.np, która zastępuje tradycyjne arkusze Excel. Umożliwia ona intuicyjne prowadzenie samooceny, integrację procesów łańcucha dostaw organizacji oraz poprawę wydajności operacyjnej.

Szkolenia MMOG/LE – wsparcie we wdrożeniu standardu oceny

Aby skutecznie wdrożyć Global MMOG/LE, warto skorzystać z profesjonalnych kursów. Program szkolenia MMOG obejmuje procesy oceny SCM, samoocenę dostawców oraz wdrożenie procesów oceny.

Znaczenie Global MMOG/LE dla przyszłości dostawców branży motoryzacyjnej

Globalne MMOG pozwala dostawcom osiągnąć przewagę konkurencyjną dzięki:

• poprawie wydajności operacji łańcucha dostaw,
• zapewnieniu zgodności z wymaganiami OEM i Tier 1 suppliers,
• zwiększeniu odporności procesów SCM,
• skutecznemu zarządzaniu ryzykiem i działaniami w łańcuchu dostaw.

Więcej informacji na temat szkolenia po kontakcie na adres:

szkolenia@dsr.com.pl

tel.: 538 112 639
Więcej o rozwiązaniach do efektywnego zarządzania produkcją możesz przeczytać na stronie DSR 4FACTORY.

Autor: Jarosław Jaśkiewicz

W DSR pracuje jako manager projektów audytów i wdrożeń system QAD Adaptive ERP oraz innych modułów oferowanych w ramach DSR 4FACTORY. Od 2006 zaangażowany w treningi, edukację i promocję standardu MMOG/LE w Polsce. W 2008/9 prowadził działania u dostawców Ford, w 2012 u dostawców GM/Opel. W stałym kontakcie z Odette, AIAG, QAD Inc. i innymi uczestnikami zespołu rozwijającego standard oceny MMOG/LE. Jarek doświadczenie zdobywał w firmach w USA i Polsce realizując implementację rozwiązań IT w procesach biznesowych firm produkcyjnych.