Koncepcja Lean Management, ale również Lean Manufacturing i Lean Production wywodzi się z lat 50. XX wieku. Narodziła się tuż po drugiej wojnie światowej. Kryzys oraz trudności w utrzymaniu wysokiego poziomu zapasów magazynowych wymuszały na przedsiębiorstwach produkcyjnych częste zmiany asortymentu na maszynach i przestawianie maszyn na coraz to nowe produkty.
Jednym z wyników wdrożenia Lean jest redukcja strat wywodzących się z marnotrawstwa. Źródeł marnotrawstwa można, a nawet należy doszukiwać się w zasadzie w każdym aspekcie zarządzania przedsiębiorstwem oraz zarządzania produkcją. Wyeliminowanie takich niegospodarności jest źródłem optymalizacji procesów, a szczupłe zarządzanie przekłada się wprost na optymalizację działania całego przedsiębiorstwa i osiąganie zysków.
Lean nie jest tylko metodyką czy zbiorem narzędzi. Jest swojego rodzaju strategią zarządzania przedsiębiorstwem i sposobem na dostarczenie wyrobu o najwyższej jakości i cechach oczekiwanych przez klienta.
Metodologia Lean Manufacturing definiuje szereg narzędzi, których wdrożenie zapewnia przedsiębiorstwu realizację filozofii szczupłego zarządzania i pełne wykorzystanie profitów płynących z ssącego systemu zarządzania. Na rynku dostępny jest szereg narzędzie informatycznych wspierających wdrożenie narzędzi Lean.
Produkty DSR 4FACTORY
DSR 4FACTORY będący modułowym rozwiązaniem składającym się z:
SFC 4FACTORY – nadzór and realizacją zleceń produkcyjnych, monitoring zleceń, kolekcja danych w czasie rzeczywistym, łatwy dostęp do danych w celu późniejszego raportowania
EAM 4FACTORY – zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa (dział utrzymania ruchu), prewencyjne i predykcyjne działania (optymalizacja procesu produkcji), redukcja czasu przerw nieprodukcyjnych, redukcja kosztów napraw i serwisów, optymalizacja magazynu części zamiennych
CFG 4FACTORY – szybka i prawidłowa realizacja indywidualnych zamówień na podstawie dostępnych wariantów produktu konfigurowanych pod wymagania klienta końcowego, możliwa integracja z systemem ERP, redukcja strat wynikających z braku kompatybilności elementów BOMu, wyższa jakość dokumentacji technicznej, skrócenie czasu wytworzenia dedykowanego produktu dostosowanego do indywidualnych potrzeb klienta.
MPS 4FACTORY – wsparcie w planowaniu produkcji przy wykorzystaniu dynamicznego harmonogramu z generacją zleceń produkcyjnych, integracja z systemami zarządzania produkcją (ERP, APS, MES, SFC), optymalizacja procesów produkcyjnych, minimalizacja stanów magazynowych produkcji w toku,
IOT 4FACTORY – monitorowanie pracy maszyn w czasie rzeczywistych, możliwość rejestracji parametrów produkcji w sposób automatyczny, automatyczne wyznaczanie wskaźnika OEE w czasie rzeczywistym, automatyzacja produkcji niewymagająca oprogramowania.
jest idealnym wsparciem i stabilną podstawą każdego wdrożenia związanego z Lean Management.
Jedynym sposobem, aby zakład produkcyjny działał w myśl koncepcji Lean Management jest obranie ścieżki ciągłego doskonalenia. Początek tej drogi jest w gestii najwyższej kadry zarządzającej. Kolejnym etapem jest przekazanie zasad Lean pracownikom oraz początek budowy kultury szczupłej pracy w przedsiębiorstwie. Dopiero po tym etapie jest czas na wdrażanie narzędzi Lean Management (np. 5S, Justi In time, TPM i innych). Wdrażając wybrane narzędzia Lean Management warto sięgnąć również po narzędzia informatyczne, które nie tylko ułatwiają wdrożenie, ale umożliwiają łatwy nadzór, weryfikację i wprowadzanie zmian. DSR 4FACTORY jest systemem, który wspiera w bardzo szerokim zakresie wdrożenie Lean Management. Dzięki inwestycji w jeden system przedsiębiorstwo może wykorzystywać moduły do wdrożeń szeregu narzędzi Lean Management.
W poniższej tabeli znajduje się zestawienie modułów DSR 4FACTORY wykorzystywanych w trakcie wdrożeń wybranych narzędzi Lean Manufacturing:
Ile kosztuje wdrożenie Lean Management oparte o DSR 4FACTORY?
Wyznaczenie kosztorysu wdrożenia Lean Management jest nie tyle trudne co w zasadzie niemożliwe bez ustalenia konkretów typu:
jaki jest stan wyjściowy przedsiębiorstwa?
jakie są cele?
jakiej wielkości jest przedsiębiorstwo?
Oparcie się w trakcie wdrożenia o rzetelne dane oraz wsparcie systemem DSR 4FACTORY znacznie skraca czas wdrożenia Lean Management, obniża koszty utrzymania i zdecydowanie ułatwia ciągłe doskonalenie, będące ciągłym elementem życia przedsiębiorstwa według Lean.
Po jakim czasie widać efekty wdrożenia Lean Management opartego o DSR 4FACTORY?
Pierwsze efekty wdrożenia zauważyć można już w trakcie samego wdrożenia. Łatwość obsługi narzędzi DSR 4FACTORY czy choćby dane zbierane w sposób rzeczywisty łatwe do wizualizacji skracają czas wdrożenia redukując nakłady finansowe niezbędne do poniesienia przez przedsiębiorstwo produkcyjne. Wdrożenie narzędzi DSR 4FACTORY wspomaga uporządkowanie pracy i systematyzację procedur i procesów produkcyjnych już w trakcie wdrażania.
Mapowanie strumienia wartości pierwszym krokiem do optymalizacji przedsiębiorstwa- narzędzia DSR 4FACTORY
Podstawą analizy źródeł marnotrawstwa według Lean Management jest strumień wartości. Wszelkie czynności w przedsiębiorstwie można podzielić według metodologii szczupłego zarządzania na:
dodające wartość dla klienta (za to klient jest gotowy zapłacić)
niedodające wartości dla klienta i zbędne w procesie (straty)
niedodające wartości dla klienta, ale niezbędne w procesie (straty niezbędne do osiągnięcia wartości dodanej)
Wszystkie czynności dodające wartość dla klienta realizowane w ramach całego procesu łączą się w jeden strumień wartości. Prawidłowa identyfikacja tych wartości oraz zdefiniowanie pełnego strumienia wartości pozwalają na eliminację strat (wzrost efektywności) prowadząc w efekcie do optymalizacji procesów produkcyjnych.
Podstawą do zmapowania strumienia wartości musi być dogłębna znajomość procesu. Wiedza ta oparta musi być na rzetelnych danych w obecnych warunkach pochodzących najczęściej z systemów informatycznych. Rozwiązanie DSR 4FACTORY łącząc znajomość specyfiki działań przedsiębiorstw produkcyjnych oraz wiedzę i doświadczenie specjalistów IT z wykorzystaniem najnowocześniejszych technologii informatycznych zapewnia stabilne źródło rzetelnych danych będących podstawą do zarządzania produkcją. Mapowanie strumienia wartości w oparciu o dane pochodzące z DSR4FACTORY zapewnia:
eliminację czynności niedodających wartości dla klienta (minimalizacja strat)
Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.
Ściśle niezbędne ciasteczka
Niezbędne ciasteczka powinny być zawsze włączone, abyśmy mogli zapisać twoje preferencje dotyczące ustawień ciasteczek.
Jeśli wyłączysz to ciasteczko, nie będziemy mogli zapisać twoich preferencji. Oznacza to, że za każdym razem, gdy odwiedzasz tę stronę, musisz ponownie włączyć lub wyłączyć ciasteczka.
Ciasteczka stron trzecich
Ta strona korzysta z Google Analytics do gromadzenia anonimowych informacji, takich jak liczba odwiedzających i najpopularniejsze podstrony witryny.
Włączenie tego ciasteczka pomaga nam ulepszyć naszą stronę internetową.
Najpierw włącz ściśle niezbędne ciasteczka, abyśmy mogli zapisać twoje preferencje!
