Trendy w rozwiązaniach IT dla firm produkcyjnych po roku 2025

Czas czytania: 5 min

Wyzwania gospodarcze jako impuls do cyfryzacji

Na sytuację oraz tempo rozwoju polskich przedsiębiorstw produkcyjnych w 2025 roku nadal silnie oddziaływały niekorzystne zjawiska o charakterze międzynarodowym, potęgując poczucie ryzyka i niepewności w obszarze decyzji strategicznych. Kolejny rok wojny w Ukrainie, spowolnienie gospodarcze w kluczowych krajach Europy Zachodniej — takich jak Niemcy, Wielka Brytania czy Francja — a także napięcia pomiędzy Stanami Zjednoczonymi pod przywództwem Donalda Trumpa a Unią Europejską (obejmujące m.in. kwestie handlowe, bezpieczeństwa oraz finansowania NATO) znacząco komplikowały warunki prowadzenia działalności. Równolegle eskalacja sporów gospodarczych na linii USA–Chiny doprowadziła do wprowadzenia kolejnych ceł, zakłóceń w dostawach pierwiastków ziem rzadkich oraz agresywnej polityki cenowej chińskich producentów motoryzacyjnych, co pogłębiło kryzys europejskiego sektora automotive. Dodatkowym obciążeniem stały się regulacje wynikające z Zielonego Ładu, które przełożyły się na wzrost kosztów energii. Mimo tak wymagającego otoczenia polskie firmy produkcyjne zdecydowanie zwiększyły nakłady na modernizację infrastruktury IT, traktując cyfryzację jako element budowania odporności biznesowej.

Znacząca część tych inwestycji była odpowiedzią na nowe możliwości technologiczne, które pozwalają ograniczać skutki niedoboru wykwalifikowanej kadry, rosnących cen energii czy słabszego popytu ze strony europejskich partnerów handlowych. Automatyzacja procesów na halach produkcyjnych, wykorzystanie modeli LLM do redukcji pracy administracyjnej oraz wdrażanie zaawansowanych systemów AI zdolnych do samodzielnej optymalizacji procesów operacyjnych zaczęły realnie wpływać na poprawę efektywności i rentowności przedsiębiorstw. Dla wielu organizacji była to także szansa na utrzymanie konkurencyjności przy rosnących kosztach działalności. Istotnym impulsem inwestycyjnym okazały się również środki odblokowane z programu KPO, które przyspieszyły realizację projektów transformacji cyfrowej.

Dowiedz się więcej o rozwiązaniach DSR 4FACTORY

ERP komponowalny, chmura i integracja procesów

Wyraźnie ugruntował się także trend architektury komponowalnej w obszarze ERP. W praktyce oznacza on rozbudowę istniejących systemów o kolejne wyspecjalizowane komponenty, które — odpowiednio zintegrowane — tworzą spójną platformę zdolną obsługiwać agentów AI oraz narzędzia wspierające decyzje biznesowe. DSR realizowało tego typu projekty już wcześniej, jednak wówczas wiele firm obawiało się odejścia od zamkniętego ekosystemu dostawcy bazowego ERP. W 2025 roku podejście to uległo zmianie — przedsiębiorstwa zaczęły postrzegać system ERP jako fundament, który należy rozszerzać o kolejne rozwiązania zwiększające wartość biznesową i zapewniające skalowalność na przyszłość. Moduły platformy DSR 4FACTORY integrujemy z funkcjonującymi już systemami ERP, tworząc zautomatyzowane środowisko procesowe działające w czasie rzeczywistym i obejmujące całość operacji przedsiębiorstwa.

Obsługa danych generowanych przez tak rozbudowane i dynamiczne środowisko wymaga znacznych zasobów obliczeniowych oraz ciągłego rozwoju narzędzi AI. Z tego względu dominującym modelem wdrożeń ERP staje się architektura chmurowa, choć w wielu przypadkach optymalnym rozwiązaniem pozostaje model hybrydowy. Pozwala on ograniczyć opóźnienia w przetwarzaniu informacji, a jednocześnie spełnić wymagania regulacyjne i standardy compliance obowiązujące w wybranych branżach, np. w sektorze obronnym czy farmaceutycznym. Elastyczność infrastruktury IT staje się dziś jednym z kluczowych czynników umożliwiających szybkie reagowanie na zmiany rynkowe.

DSR 4FACTORY: automatyzacja, AI i bezpieczeństwo danych

Platforma DSR 4FACTORY umożliwia gromadzenie, analizę i automatyczne przetwarzanie danych pochodzących z całej organizacji, również tych zapisanych w systemach zewnętrznych. Fundamentem takiego podejścia są narzędzia integracyjne oparte na REST API i architekturze mikroserwisów, które pozwalają szybko łączyć różne aplikacje w jeden ekosystem. Wykorzystanie internetu rzeczy (IoT), analityki predykcyjnej, automatyzacji procesów, personalizacji interfejsów oraz agentów AI wspiera m.in. tworzenie i bieżącą optymalizację harmonogramów produkcji czy rekomendowanie zmian parametrów pracy maszyn. Dzięki temu firmy korzystające z rozwiązań DSR 4FACTORY mogą skuteczniej zarządzać operacjami, minimalizować przestoje i podejmować decyzje w oparciu o aktualne dane.

Cała platforma DSR 4FACTORY rozwijana jest z zachowaniem najwyższych standardów cyberbezpieczeństwa, niezależnie od tego, czy działa w modelu chmurowym, czy hybrydowym. Stosowane są zaawansowane mechanizmy szyfrowania danych oraz precyzyjne zarządzanie uprawnieniami użytkowników oparte na rolach, co pozwala kontrolować dostęp do poszczególnych funkcji systemu i chronić wrażliwe informacje przedsiębiorstwa. W obliczu rosnącej liczby cyberzagrożeń bezpieczeństwo infrastruktury cyfrowej staje się bowiem jednym z kluczowych elementów ciągłości działania firm produkcyjnych.

Dowiedz się więcej o rozwiązaniach DSR 4FACTORY

Polecamy również pozostałe artykuły eksperckie z naszego bloga:

Mapowanie procesów biznesowych – klucz do efektywnej organizacji

Planowanie a harmonogramowanie produkcji – na czym polega różnica?

Czym jest zarządzanie produkcją?

Metoda Kanban w produkcji – krótki przewodnik

Lean Six Sigma – filozofia doskonalenia łącząca metody Lean i Six Sigma

Autor: Paweł Daszkiewicz

Ekspert w zakresie wdrożeń, rozwiązań IT dla firm produkcyjnych. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie w branży łącząc rozległą wiedzę techniczną z umiejętnościami menedżerskimi. Zaczynał w Instytucie Matematyki Uniwersytetu Wrocławskiego, a także w firmach PROBIT i CSBI, gdzie zdobywał doświadczenie jako konsultant i kierownik projektów. Następnie, przez 14 lat kierował działem usług w QAD Polska, zdobywając rozległe doświadczenie w koordynacji zespołów i procesów wdrożeniowych systemów ERP. Od 2013 roku kieruje w DSR S.A. Działem Realizacji Usług, pełniąc kluczową rolę w zarządzaniu zespołem konsultantów z różnych dziedzin biznesu oraz zapewnianiu wysokiej jakości wdrożeń, doradztwa biznesowego, zarządzania projektami, programowania i wsparcia technicznego. Strategicznie odpowiada za jakość i efektywność wdrożeń w ramach pakietu rozwiązań DSR 4FACTORY, który odgrywa kluczową rolę we wspieraniu cyfrowej transformacji firm produkcyjnych. Jego głównym zadaniem jest zapewnienie, aby realizacja projektów IT przebiegała sprawnie i skutecznie, również dzięki kierowanemu przez niego Działowi Rozwoju oprogramowania z pakietu DSR 4FACTORY.