Celem zapewnienia wysokich standardów wdrożenia w swojej pracy, wykorzystujemy sprawdzone metody wdrożeniowe jako doświadczony dostawca systemów klasy ERP (czyli Enterprise Resource Planning), korzystające ze standardów i metodyki PMI. Podstawowymi założeniami, jakie przyjmujemy, jest zaimplementowanie najlepszych praktyk biznesowych pozwalające na optymalizację, głębokie dopracowanie rozwiązań w kluczowych dla sukcesu firmy obszarach i wykorzystanie prekonfigurowanych rozwiązań dla pozostałych obszarów.
Przeczytaj również: 5 grzechów głównych wdrażania systemu ERP dla firm produkcyjnych
Oprogramowanie ERP w chmurze jest wdrażane w formule usługi. Implementowanie ERP w ten sposób upraszcza planowanie zasobów przedsiębiorstwa dla użytkowników, którzy mogą uzyskać dostęp do danych zgodnych z procesami biznesowymi, z dowolnego urządzenia podłączonego do Internetu w dowolnym miejscu poprzez przyjazny w użyciu interfejs. Eliminuje to również konieczność inwestowania i utrzymania infrastruktury dla systemu ERP oraz śledzenia i instalowania aktualizacji oprogramowania. Korzystając z systemu ERP opartego na chmurze, jak ERP 4FACTORY, firmy produkcyjne mogą wdrażać rozwiązania ERP szybciej i łatwo dodawać nowych użytkowników i lokalizacje, co niewątpliwie jest jedną z wielu korzyści z ERP.
Dowiedz się: Jak działają systemy ERP 4FACTORY oparte na chmurze obliczeniowej?
Wdrożenie ERP wiąże się z licznymi korzyściami nie tylko dla samego przedsiębiorstwa, ale również dla jego klientów.
Wśród nich można wymienić:
Przeczytaj również: ERP i CRM. Co to jest? Jakie są kluczowe różnice i korzyści?
Koncentrujemy się wokół potrzeb organizacji, która zdecydowała się na implementację ERP z naszym udziałem, wspólnie kontrolujemy przebieg wdrożenia wszystkie etapy wdrożenia systemu ERP.
Nasze usługi ERP 4FACTORY umożliwiają rozwój rozwiązań wraz ze wzrostem potrzeb Klienta. Takie podejście pozwala na skrócenie czasu i kosztów implementacji oraz obniżenie kosztów obsługi powdrożeniowej. Gwarancją sukcesów naszych klientów na każdym etapie procesu wdrożenia systemu ERP jest zespół wdrożeniowy złożony z konsultantów z wieloletnim doświadczeniem, który działa w oparciu o dobre praktyki dla poszczególnych branż, które wspieramy naszym rozwiązaniem z szczególnym naciskiem na zrozumienie potrzeb firm o profilu produkcyjnym.
Dowiedz się więcej: Rola oprogramowania ERP w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Każdy system informatyczny jest dobry jak zespół projektowy, który wspiera użytkowników systemu ERP – począwszy od pomocy w zadaniu pod tytułem „Jak wybrać system ERP?” , „Na co zwrócić uwagę decydując się na wdrożenie oprogramowania ERP?”, poprzez udział w analizie przedwdrożeniowej, przygotowaniu realistycznego harmonogramu prac, oszacowaniu czasu wdrożenia i finalnie aktywny udział w implementacji oprogramowania wspólnie z zespołem klienta wraz wsparciem w migracji danych z dowolnych ich źródeł – w końcu narzędzie to nie bez kozery nosi nazwę zintegrowanego oprogramowania do planowania zasobów przedsiębiorstwa.
W końcu skonfigurowany system ERP muszą sprawdzić w finalni użytkownicy, dział IT klienta wymaga to asysty podczas uruchomienia systemu, która często jest kwintesencją wdrożenia systemu ERP w firmie. To oni też oceną sukces wdrożenia ERP.
Samo wdrożenie postrzegamy jako pracę z klientem, gdzie funkcjonalność nowego systemu ERP musi być przełożona cele wdrożenia z pełnym uwzględnieniem procesów w firmie. Tak, aby decydując się implementację systemu zarządzania przedsiębiorstwem klient mógł poznać wszystkie jego moduły i funkcje, aby realizować i konsumować zyski z tytułu wdrożenia systemu ERP w przedsiębiorstwie.
Metody harmonogramowania produkcji
SMED – ograniczenie strat związanych z przezbrajaniem maszyn
Analiza Pareto narzędziem do optymalizacji procesów produkcyjnych
Zrób to sam – wybór systemu ERP