Wsparcie systemów informatycznych dla firm produkcyjnych ma dość długa historię.
Rozwijane w Polsce systemy obejmujące Techniczne Planowanie Produkcji oraz
wspierające rozliczanie produkcji osiągnęły znaczące funkcjonalności.
Dostosowywane były w sposób prawie idealny do procesów w
przedsiębiorstwach na zamówienie w których były wykonywane. Kolejnym
etapem, który identyfikujemy jako istotny, były próby wdrożenia
systemów klasy ERP czołowych dostawców światowych w latach 90-tych ubiegłego
wieku. Z różnym powodzeniem prowadzono w Polsce kilkadziesiąt albo kilkaset
wdrożeń systemów ERP w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Wiele z nich zakończyło
te procesy na uruchomieniu systemów w obszarze finansów. Wiele uznało, że
kontrola stanów magazynowych to wystarczające osiągnięcie. Jesteśmy pewni, że
dla każdego przedsiębiorstwa należy odpowiednio dobrać zakres wdrożenia i że
uruchomienie wsparcia informatycznego dla biznesu nie może odbyć się w
oderwaniu od potrzeb. Wyłącznie pełna świadomość celu przedsięwzięcia na etapie
planowania może zaowocować jego osiągnięciem i uzyskaniem realnych, wymiernych
efektów.
Nasze wrażenia po współpracy z kilkudziesięcioma przedsiębiorstwami
wdrażającymi systemy informatyczne:
- wdrożenie systemu klasy ERP w dużej ilości przypadków utyka na wdrożeniu
obszaru produkcji. Zostawia się je „na później” a później się do niego nie
wraca
- zmiany otoczenia rynkowego, na które napotyka każde przedsiębiorstwo i do
którego się dostosowuje znajdują odzwierciedlenie w zmianach procesów
wewnętrznych. Zmiany te jednak bardzo rzadko przechodzą na wdrożone
oprogramowanie. Stały monitoring wartości rozwiązania dla firmy praktycznie
nie jest stosowany.
- realne pomiary stopy zwrotu z wdrożonych rozwiązań informatycznych są
rzadkością w Polsce
- pełne wykorzystanie funkcjonalności systemu ERP nie zostało zanotowane w
Polsce
- koordynacja wdrożonych systemów ERP, MES, APS wydaje się dużym wyzwaniem ,
nawet dobrze wdrożone w pewnych obszarach funkcjonalnych oprogramowania często
słabo ze sobą współpracują
Tego rodzaju przemyślenia stały się
podstawą do podjęcia decyzji o powołaniu spółki DSR. Celem spółki jest
wspieranie Klientów w uzyskiwaniu wartości z zastosowania systemów IT
w produkcji i logistyce. Od dnia 1 lipca 2006 kierowanie spółką powierzono Piotrowi
Rojek
|
